企业如何做好研发？
这个问题有些宽泛，我试着从不同角度回答一下 1、什么是研发？ 很多公司认为研发就是技术部的事，因此把研发叫做R&D（Research and Development），然而这个定义太窄了。我认为的研发布局应该覆盖公司所有产品，而不只是新产品的开发。因为无论是新产品还是旧产品，其实都具有研究属性——我们总是在探索如何将某个事物从无到有做出来。所以正确的研发布局应该是：RD=RA+DA 其中，R和D是指研究和开发，A是产品或服务，也就是要研究的内容要落在产品和服务的范畴内。这样设置的目的是为了保证研发的商业价值能够落地，形成商业收益。毕竟如果一项技术的研发不可能带来任何商品化成果，那么这项研发活动对于企业来说是没有价值的。
2、为什么要做好研发？ 前面解释了什么是研发以及研发的意义，那么企业为什么需要做好研发呢？这是因为，做好研发有助于提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。 首先，通过研发可以提升企业的能力。所谓「他山之石，可以攻玉」，就是通过相互学习来提升自身的能力。在知识、技术和信息快速迭代的今天，通过研发吸收并利用外部的知识和技术成为大势所趋。同时，借助研发，企业还能够梳理和发展自身的技术链，进一步夯实企业的核心竞争力。
其次，通过研发可以实现可持续的发展。众所周知，技术是一个具有生命周期的事物，它会随着时间的流逝而贬值。只有不断通过研发进行新技术和新知识的创新，企业的技术才能保持活力，实现可持续发展。反之，如果一个企业停止研发，那么意味着企业创新能力的丧失，最终只能走上衰退之路。
3、如何做好研发？ 要实现做好的研发，具体可以从以下方面着手准备：
3.1 搭建合理的组织架构和流程体系 一个企业的研发工作能否顺利展开取决于企业是否建立了完善的组织体系。从组织结构来看，一般建议设立三个职能事业部：研发事业部、设计事业部和销售事业部。
3.2 选择合适的研发模式 关于研发的模式，根据企业和产品研发的不同阶段，有很多选择。比较常见的有自主研发的内部研发模式、委托开发的外部研发模式、产学研合作的研发模式等。
3.3 构建完备的研发流程体系 不论采用哪种技术研发模式，都应当建立与其相匹配的流程体系。这样才能确保研发项目顺利实施，达到预期目标。较为完善的研发流程应当包括需求调研、市场预测、方案立项、设计开发、测试验收等环节。
3.4 培养和打造专业的研发团队 企业要想做好研发，还需要拥有专业的研发人员。他们不仅需要有扎实的理论基础，还应该掌握前沿的技术，同时具备敏锐的市场嗅觉。只有这样，企业才能实现优质高效的研发。