中外企业差距在哪里？
1、管理理念 外企对“流程”的重视程度远远高于内资企业，每一个环节都有详细的流程规定，而且执行力度很强；而国内很多企业对流程的概念还很模糊，有流程和没流程差不多，重视执行的也很少。
2、员工素养 因为外企能带给员工的职业平台较高，导致外派员工的整体学历和素养水平也相对较高，这在沟通上就体现出了优势——能较为顺畅地表达自己的想法，也能比较得体地去应对他人的意见；而不少内资企业的员工在语言沟通能力上还存在一定的欠缺。
另外在外企工作过的人都知道，在工作期间除了上班时间和规定的公休日以外，你所有的个人活动都属于“加班”，当然这些加班工资照发；而在很多内资企业，周末加班却是常态，而且很少会有加班费或只发一点“补假”。所以在外企工作的经历也会让个人养成比较有规律的生活节奏。
3、培养机制 外企对于新人的培养制度非常完善，从入职的培训到日常工作指导到日常业务训练到季度/年度团队建设等等各个环节都有序进行着；而有些内资企业存在“师傅带徒弟”的模式，往往徒弟跟了师傅很久也学不到核心的技能，因为师傅本身也就不具备太多的专业技能，这样就会造成新人培训的不系统和不完整。
4、薪酬福利 外资企业在薪酬福利这一块相对透明且固定发放，节假日等福利待遇也有相应的制度和规范；而很多内资企业在这方面就比较随意了，尤其是中小型企业，“工资发不出”“拖发工资”的情况也较多。
5、发展路径 外企的管理者相对比较注重员工的个人发展和晋升，有比较完善的培训体系帮助员工提高技能和综合素质；而很多内资企业更注重的是“用完即弃”，不太考虑员工的长远发展。 综上因素导致的外企员工与内地企业员工在沟通表达上的差异，举个最简单的例子就能说明问题：
外企员工：I am very sorry to hear that. But could you please send me the document as soon as possible？ 我很遗憾听到这个结果。但是你能尽快把文件发送给我吗？
内资企业：我实在没办法给你发那个文档！老板说了，要保密，让你白跑一趟真不好意思。