企业转型模式有哪些？ 我接触过的企业转型案例不多，大概两三左右吧！ 之前跟一个客户交谈的时候，他提出他们公司要转型做平台，当时我就觉得很好笑，因为这家客户的业务做得比较深，已经做到行业的前面了，居然说他们要转型。。。
不过后来聊着聊着，发现他们的想法其实挺前卫的，既然他们在行业内做到了前面，那就是说明资源比较多，这个时候如果搭建一个平台，把行业内的资源进行整合，那么就会形成一定的优势，事实也证明，他们后期确实做了平台，而且发展得还不错； 这算是我接触的比较成功的从传统行业转型做平台的案例之一吧！ 还有一次，是和一个客户谈论他们转型做地产的情况，一开始听说要做地产，我是很震惊的，因为这家客户本身是做软件开发的，突然要做地产，我当时就觉得有些莫名其妙，因为做开发比做地产赚钱多了（别问我为什么知道那么多）！ 但是这个客户说他们要做房地产的信息咨询，而且还说得头头是道，并且还邀请我去他们公司做客，以表示对我的尊重…后来去了他们家，和他们的一些高管交流后，才知道他们已经花了上千万去做这方面的准备，比如买地、搭建团队等等……
虽然到最后因为他们业务的拖期，没有成功转型做房产，但是我发现他们有这个意识，并且开始着手去做的行动力还是令我颇为印象深刻的！ 除了这两个案例，我还见过很多企业转型做别的，比如做教育的、做外贸的、做社交的……总之啥行业的都有，但是我接触这些案例并不多，所以不能一一列举出来！
在我看来，企业的转型无非是两种形式：一种是脱胎换骨式的，另外一种则是破茧成蝶式的。 所谓脱胎换骨式的就是彻底换一个行业做，就像刚才提到的那个做软件的客户非要去做地产一样，当然这种案例比较少见，一般需要很大的勇气和决心才能下如此决定； 而破茧成蝶式的转型则相对比较容易实现一些，就是做同一行业中不同环节的转换，这种转型相对来说是比较普遍的，也比较容易操作。
以上都是我个人的拙见，仅供参考！
发布于 2024/5/30 9:44:47 从全球创新领军企业的经验来看，有以下三种创新转型模式：
一是从内向外转型。以宝洁为例，21世纪初宝洁面临研发成本高企，新产品的成功率不足10%的困境。宝洁从内部创新体系变革起步，逐步演变成开放式创新：2000年左右推出开放技术平台；2005年通过宝洁连接中心聚集外部创新资源；2011年收购开放创新领域的专业服务商InnoCentive；2013年推出“连点成线”创新平台以整合来自全球各区域的用户洞察和市场数据。此后，宝洁逐步实现了创新模式的内外结合，新产品的成功率达到40%。
二是从外向内转型。一些创投企业从服务外部创新项目起步，逐渐地将培育出来的创新模式引入到母公司的创新实践中。例如，谷歌为寻找和孵化外部创新项目而建立了Google Ventures创投企业，GV在服务外部创新的过程中逐渐摸索出“设计思维”模式，之后将“设计思维”应用到谷歌内部创新实践之中。再如，IBM于2014年先后关闭IBM Venture Capital Group和IBM Emerging Business Opportunities两项业务，转而创立IBM Watson Group来探索IBM人工智能生态系统的外部合作。这三项业务的目标都是为了识别和培育种子创新，在2014年裁撤后，IBM将已培育出的创新模式引入到IBM内部创新中。
三是内外并进式转型。企业一方面对面向内部的体系进行开放改造，打造“企业创投”模式；一方面对面向外部的孵化培育体系进行专业化提升，推动“资源开放和共享”。例如，诺华和拜耳在对原有创新体系实行改革的基础上，均建立起风险投资板块，来对接外部生物技术企业并支持其发展；另一方面，这两家企业也通过“资源开放和共享”，来聚集中小型企业、研究机构的外部创新资源。诺华于2012年率先提出“开放式创新”战略，此后诺华从内部创新模式改革和外部创新资源聚集两方面着手来实现创新模式转型。拜耳集团于2016年10月正式发布“加速器”平台，2017年3月，拜耳的“聚·光”计划正式开启，以支持中国初创企业。
发布于 2024/12/28 13:56:22 
