日本为何多百年企业？
这个问题我也一直很疑惑，这次去日本又有所感悟。 我的疑问主要是基于中国的现实，中国有很多家族企业，但普遍寿命都不长，能延续两三代的已经很不错了，更不用说传承到第五代乃至更远的。这与日本形成鲜明对比。我去过日本许多传统制造业工厂，这些工厂往往都有上百年历史，厂房很旧但却颇有味道，管理也很规范；而我在中国遇到的很多新兴工业企业，厂房很新却有各种隐患……这让我不禁感叹，为什么中国如此鼓励新兴产业而压制传统产业呢？
这次去日本的另一个感触是：日本虽然地少人多，但是环境保护做得不错，几乎没见过大型工厂，即便有也是“厂中厂”模式（比如丰田），这种模式对环保应该是有要求的，毕竟要维护外部形象。而中国的大多数工厂都是离城不远，甚至就在城市里面的，对周边的影响也是显而易见的。另外，中国的不少制造企业都在拼命压低成本，而日本的企业即使做低端产品也努力控制成本、加强质量管理，从不会因为自己是低端产品就自暴自弃放任自流。这似乎又回到百年老店的论调上了——其实根本原因还是在人，中国人多，人口基数大，所以天然具有低消费和高消费的人群，因此很难培育出像丰田这样以质量求生存，以节约降低成本，以高效生产为目标的综合型生产企业，而只能是像华为那样的专注某一项业务，在技术上和品质上追求尽善尽美的企业。
当然，丰田也不是一直这么强大的。20世纪90年代泡沫经济崩溃后，丰田也一度陷入困境，甚至有过破产的传闻。正是在那个时候，丰田坚持不裁员、不放弃任何一条生产线，通过提高内部效率和员工素质来摆脱危机，最终获得了今天的成就。可以说，没有当时的苦日子，就没有现在的丰田。 所以说，要想创造百年老店，必须在两个维度上发力：一方面是重视产品质量和企业品牌形象，另一方面是注重开源节流和提高内部效率。