房地产行业的经营模式有两种，一种叫开发型经营，一种是销售型经营。 所谓的销售型经营就是开发商将楼盘开发建设完成之后，进行批量式销售来获取利益最大化；而开发型经营则是通过拿地、开发、建设一系列流程来完成项目的开发建设并实现盈利。 目前国内大多数的房产企业都采取的是第一种模式，也就是销售型经营，但有的企业却忽视了销售环节的重要性。他们便将营销环节外包给专业的营销机构去负责，自己则专注在土地储备、项目开发上。
其实这种营销外包的做法对于企业来说是有很大的好处的，可以将企业内部人员与外部人员有效融合在一起，达到资源共享，提升整体竞争力。 但实行这种营销方式并不是没有风险的，因为外部的营销公司如果缺乏对市场整体的把控力或是缺乏对客户需求的了解，那么他们所采取的营销策略就很有可能对你公司的业务形成冲击。
我们提倡的营销外包是将企业的营销部门作为一个整体来进行对外分包，而不是单独将某个具体的项目外包出去。这就会使得外包商在面对庞大的甲方团队时，能够更有效地进行资源整合，更好地服务于甲方，也能使甲方更放心地将项目交给外包单位去操刀。
左希瑞优质答主房地产企业外包是房地产企业将其非核心的事务性或辅助性工作外包给专业化、市场导向的外部供方可有效地降低房地产企业交易成本，有利于房地企业业专心致力于提升其核心竞争力。
外包内容
财务、行政、人力资源管理、法律咨询、物业管理、工程管理、成本控制、市场营销策划、广告策划以及项目可行性研究、产业规划等等，都可以通过外包的形式来完成。
形式
目前，房地产企业在人力资源管理方面，普遍实行全员聘用制，专业人才的选用育留采用招聘、测评、培训等现代企业人力资源管理手段。
企业集团化发展进程中，人力资源的配置方式，也产生了新的形式，人力资源和管理服务外包是目前比较流行的模式。
在一些集团化发展的房地产企业，往往利用集团公司在人力资源上的比较优势，为下属企业提供人力资源方面（包括人事和薪酬管理、人力资源规划、招聘、培训等）的有偿服务，以此降低人力资源管理成本，提高管理效率。
随着管理咨询行业的不断发展，一些专业的人力资源管理咨询公司，也开始为包括房地产企业在内的各类企业提供全方位的人力资源管理服务。这种人力资源“代管式”的方式，为房地产企业实现轻资产化提供了可能，也推动了房地产企业向知识型公司不断进化。
