如何管理好科技型企业？
我以在Intel工作近20年，以及作为创业者经历近10年的经验来看，对于“如何管理好科技公司”这个问题，我认为可以归纳为以下4点：
1、找到公司的优势并发挥它的作用； 每个公司都有其独特的优势和劣势。例如，某公司可能很擅长开发新产品，而另一家公司则可能擅长运营。作为领导者，需要明白企业各自的优劣势，清楚知道该企业在市场中的位置，然后根据企业的优势制定相应的策略。
2、组建优秀的团队并培育人才； 没有人才的团队是一盘散沙，不会成长的团队是没有未来的。作为一个领导者，最重要的是发掘人才、培养人才，进而组成一个高效率的团队。
3、确定正确的方法并在组织中实施； 有的时候，一个企业出现业绩下滑的情况，其原因可能是缺乏正确的经营战略。作为领导，不仅要看到当前的问题，还需要透过现象看本质，寻找深层次的原因。从而根据原因来制订相应的策略并组织实施。
4、构建良好的企业文化并推动企业执行； 优秀的企业文化能让企业如虎添翼。作为领导，需要构建积极向上、相互信任的企业文化，并且要让员工了解企业文化的重要性，让大家共同参与到文化的构建与传承当中。同时，好的企业文化也需要通过实践去检验并修正。 从上面4点可以看出，作为企业的领导，所需要具备的不仅仅是技术能力，还需要有扎实的管理基础。
在Intel期间，我所负责的业务规模从几百人到两千多人，销售额从几个亿到上百亿元。通过不断的积累和学习，我感觉自己是比较胜任这个工作的。当然，最重要的还是要有一个开放的心态，多向他人学习，才能让自己不断成长。 希望我的经历对各位看官有所帮助。
房娇优质答主在所有的企业类型当中，科技型企业是具有较高成长性的企业类型，对于科技型企业如何管理是一件比较头疼的问题。在实际的管理的过程中，往往会存在一定的偏差，从而影响了企业的整体成长。作为一家专业从事于企业管理，为客户提供系统解决方案的服务机构，亚搏体育官网平台针对这一问题做了总结和分析。对于管理好科技型企业而言，主要遵循以下两点管理基本原则。
一，从企业整体战略上把握方向
科技型企业相对与其他企业而言，技术的创新，人才的投入是企业运行的主要核心要素。而在科技型企业的管理和运营中，往往会对企业的整体战略有所忽视，这是非常危险的事情。企业无论是在发展的初期，快速成长期，还是稳定的成熟期，企业整体战略对于科技型企业的发展有着重要的作用。从企业的整体战略出发，确立企业的未来发展方向，业务的领域，并确定企业的发展路径，使得科技型企业发展的每一步都有一定的战略依附。并且战略目标可以有效的促进人才投入和技术创新的不断驱动。除此之外，还需要注意一点，在企业战略目标的制定中，还需要与企业的整体文化和人才激励机制进行有效的结合。从公司战略的角度，把握企业的发展航向。
二，从运营角度保障企业的持续发展
对于科技型企业而言，由于受所处发展阶段的限制，在企业的运营方面会受到一定的局限性。在科技型企业的运营方面需要加强以下两方面工作，其一，财务管理的精细化，从财务角度保障企业整体的营收和持续增长。财务管理的精细化对内可以有效的促进企业成本的控制，对外能够加强客户回款的有效管理。对内对外的双管齐下，使得企业的资金始终保持在健康和良好的水平。除了财务管理之外，对于科技型企业而言，人力资源投资巨大，如何确保人才投入的持续，除了激励因素外，还必须加强人力资源规划，确保人才的投入符合企业在人力资本方面的投入。其二，客户管理的动态化，由于科技型企业的特殊性，往往在客户关系的管理上有所不足，客户管理的动态化除了加强合同的管理之外，还需加强企业客户生命周期内价值和成本的管理，对于成长期的客户加强投入，引导和培育，确保客户价值的实现。
从全局战略和局部运营两方面入手，做好科技型企业的管理，始终确保企业处于健康和稳定的发展状态。
