企业非相关多元化案例？
荣骥最佳答案
我来讲讲最近处理的关于多元化投资的一个真实案例吧！ 客户A，上市公司，主业纺织机械制造，2015年前后开始涉足光伏行业，当时国家大力支持新能源行业的发展，该上市公司的做法是国家出台什么政策，就去投入什么产业。先是大量购买分布式光伏发电站，接着把目光投向了组件厂商，当时正是光伏行业疯狂的时候，市场上不乏大量愿意融资的企业，该客户通过关联交易方式从其他项目公司获得了几亿元人民币的借款用于收购组件制造商，然而好景不长，2016年下半年开始国家对光伏行业开始调控，上游产品价格暴跌，下游需求减弱，该客户的多家全资或控股子公司以资产抵押向银行申请的贷款陆续出现逾期，银行见势不好及时收缩贷款规模，该客户不得不追加其他抵（质）押物，甚至包括已经上市的母公司所持有的部分股份进行了质押，当然还包括我所在的担保公司出具的一堆连带责任保证的担保函。
就这样，一个本来很健康正常的上市公司因为一时的盲目多元化扩张导致后来资不抵债，如果仅仅是这样那也不至于这么惨，更糟糕的是在资产处置的过程中由于多元化决策导致原本可以足额偿还债务的资金被分散至多个新业务领域，各个业务板块之间没有充分有效的资源协同，从而导致资产的处置效率极其低下，最后在监管部门的压力下，只能采取整体出售的方式处置了负债较多的几个子公司才得以缓解危机，当然，作为担保人的我们也在不断地通过各种方式处置受偿！
非相关多元化即无关联的多元化战略，是指在一个以上产业内经营，企业经营的产品、市场、技术之间不存在任何共同联系的战略。非相关多样化的目的是使企业能够分散系统风险，利用富余的资源等。
非相关多元化战略的优势是：
（1）分散风险。
（2）不相关的业务领域可能具有更好的获利能力。
（3）有可能利用未被充分利用的资源。
（4）在企业陷入财务困难，其股票价格可能低于公司净资产时，通过实施多角化经营可以阻止敌意收购或者可以迫使收购方以更高的价格进行收购，进而起到防御的作用。
非相关多元化战略的实施主要适用的情形是：当企业在某一特定市场或某一特定产业中面临巨大风险，或者为了减少某一投资失败可能造成的损失时，通常采用该战略。例如1994年4月，摩托罗拉公司宣布进军基因研究，在人类基因研究方面对美国国家人类基因组研究所提供援助。另外，摩托罗拉公司还在与美国国家癌症研究所共同努力研究人类基因组在癌症方面的作用。这些研究与摩托罗拉的电子产品没有太多的直接联系，但是这些研究很有可能会带来新的电子应用市场。
非相关多元化战略也存在着明显的劣势，主要表现在：
（1）非相关多样化往往与公司已有的产品、技术或市场缺乏相关性，得不到从多样化中得到好处。
（2）非相关多样化往往要求公司在新的领域中从头开始，没有既有的实力基础，承担的风险比较大。
美国运通公司（AmericanExpress）提供一系列金融服务，包括信用卡业务、旅行支票、国际汇款、银行、财务计划和证券。公司的信用卡和旅行支票的业务起源于提供为旅行者保证宾馆预订的服务。公司扩展到汇款业务的初衷是为其在国外的旅行者提供服务，后来公司开始向一般的公众提供汇款服务。公司的信用卡和汇款业务与它的主要业务--旅行者服务关联度较大，属于水平相关多元化。后来公司又扩展到金融服务领域，提供贷款和证券经纪业务，这与它的主要业务关联度不是太紧密，而属于水平非相关多元化。
