如何做好自有资产管理？
加强固定资产管理，首先要做好固定资产管理的基础工作。根据单位固定资产的实物量和价值量大的特点，可以建立以使用部门、固定资产实物管理部门、固定资产价值核算部门在内的固定资产的综合管理。使三者相互牵制，相互制约，相互配合，相互监督，发挥管理的整体功能，提高管理的整体水平。
一、健全固定资产管理制度。在对单位实际管理中存在的问题充分调查论证的基础上，健全固定资产管理的组织体系，从管理和核算上明确对固定资产的管理责任，完善制度体系，明确管理责任，将固定资产的管理任务落实到人。规范固定资产管理流程和操作程序。在实物管理中，要明确划分验收、领用、使用、保管、维护、处置等环节的职责权限，防止舞弊行为的发生。
二、建立固定资产使用责任制和固定资产的清点盘点制度。明确固定资产占用单位和个人的责任，建立严格的固定资产管理、使用、保管和维护制度，充分发挥固定资产的使用功能。单位可根据使用部门的不同情况，采取不同的管理形式。对于通用性设备可实行集中管理、统一调度、有偿使用，这样可以提高设备的使用效率。对于专有设备可实行“以用立制”，将设备与人对应起来，由使用人、保管人负责设备的使用、保管、维护，避免固定资产闲置现象。
三、积极利用现代手段实施对固定资产的动态实时监控。对于固定资产应实行统一建帐、分类建卡、分级保管的办法，使每一项固定资产都记载于相应的固定资产明细帐卡之中，形成固定资产管理系统中的子系统，做到有物就有卡，有帐；实物与使用部门一一对应。对于固定资产管理中出现的购买、调拨、报废等事项可通过卡片管理实施动态监控，及时记入固定资产总帐和明细帐，保证总帐和明细帐一一对应。
四、固定资产管理责任的考评与奖惩。固定资产管理责任的考评应与单位的绩效考评制度相配套，将固定资产管理责任纳入对责任人的经营业绩考核之中，通过对固定资产管理过程的监督和固定资产使用效率的考评，形成科学的固定资产管理业绩考核指标，以奖惩为手段，实施全过程的固定资产管理责任考评。