企业如何开展整合重组?

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第一步 制定合理的股权架构(不重复投资,防范同业风险) 第二步 设计合理的交易结构(减少涉税风险,合理规避所得税) 第三步 根据商业实质判断定价是否公允并做账务处理 第四步 签订各项法律文书(确保权利义务划分清晰明确)

第五步 税务筹划(节税才是根本目的,否则就多交钱了) 第六步 工商变更登记 税务变更登记 第七步 其他变动事项的办理 第八步 尽职调查,财务审计,资产评估(确定是否值那么多钱)

首先说并购中比较关键的几个问题点:

1、业务合并还是资产合并——公司法对这两个概念有区分

2、是否新设机构 ——新设机构的税收成本相对较高

3、业务和资产的处置方式——涉及税务、财务的处理

4、业务和资产的定价——是否经过专业评估机构评估

5、税费的支付安排——涉及增值税、土地增值税、契税等

6、是否存在或有负债——购买方要慎重哦!

一、业务或资产的合并 一般情况下,业务或资产的合并可以分为两种情形来处理:

1、一家企业整体购买另一家企业的全部业务;

2、一家企业购买另一企业的部分业务。

二、新设机构的处理 新设机构原则上不属于企业收购的范畴,但在一些特定情况下,可以认定为企业间的收购行为,应按规定缴纳相关税款。

三、业务和资产的处置方式 被收购企业的业务和资产可以由收购方继续经营使用,也可以由买卖双方重新设立新的机构经营和使用,或者由原企业法人代表或经营管理人员购买。

四、业务和资产的定价 对收购业务中涉及的资产和业务,应当对其价值进行评估以确定收购价格。在确定收购价格时,应当考虑下列因素:

五、税费的支付安排

六、或有负债的处理 有下列情形之一的,属于企业经营范围发生重大变化,应当进行相应的纳税调整:

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其实我觉得题主的顾虑很多余 首先现在中国企业的组织架构,基本上还是以“职能型”为主的。这样的结构虽然可以便于管控,但也很容易导致各个条线的部门利益冲突和内耗。因为人的本性就是趋利避害的嘛~ 所以与其说担心被割去部门利益,倒不如说是怕没有自己部门在其中的公司内部运作会让自己失去自己的一亩三分地!所以呢,作为HRD(或HRO)一定要先做好员工的思想工作,让他们知道这样改革对公司的好处有哪些以及他们所应得到什么收益或者补偿……

其次对于业务层面,我想可能应该把精力多放在市场方面而不是产品本身了 因为现在的企业已经不再是以产品为中心(当然,产品的质量是基础啊)而是以客户体验为中心的了 如果你们能够做得好这一点的话,那么你们的转型就成功了一半啦~~最后关于融资,如果是我我会选择引入战略投资者,而非风投,但是要注意一点的是你的新公司是否足够有吸引力让战略投资方愿意下重注给你们哦~ 我个人比较喜欢阿里巴巴的做法——不赚钱的事情就不做了~~~

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