企业不考核的原因？
首先，需要明确一点事实，也就是为什么会出现“不考核”这个现象——是因为现有的一些考核体系的确存在问题，因此才有了这个问题的出现。 “无功不受禄”，这句话放在职场中同样适用；只有员工做出了成绩，公司才应该给予相应的奖励（奖金/提成），否则就是公司的违法或者违反规章制度。所以从逻辑上讲，先有业绩，然后才有绩效考核（打分、评奖等）的结果。 然而现在许多的公司都本末倒置了，没有做出业绩，却先制定了许多的考核标准，然后要求下属达到这些标准……这就是本末倒置！
其实道理很简单，就像你上学的时候（无论小学、中学还是大学），你的成绩是你平时认真听课、课后复习/预习、做题换来的，而不是老师或校领导给你定一个标准（60分及格线）让你达成的……如果真这么干，那才是本末倒置！ 所以回到这个问题，“不考核”其实是现有体系下的一种结果，而非原因。之所以出现这种结果，是因为目前市面上流行的各种管理书籍、教程等等在介绍绩效考核时，往往只介绍了如何制定考核方案、如何进行指标分解、如何评分、如何量化等等环节，却没有讲清楚为什么要进行绩效考核以及不进行绩效考核会造成怎样的后果。于是很多的企业就凭着书上写着“应实行绩效考核制度……”而盲目实施了这套制度，而没有思考这样一套制度的根本目的是什么……这就像考试一样，除了知道最后要有一次“考试”的成绩外，并不知道这次考试的目的和作用是什么（是衡量学习成果还是排名次？），那么这样的考试又有什么意义呢？