房屋租赁企业如何盈利？
以某租房平台1700家门店（房屋资源）为例，假设平台将门店分为三类：一类为一线城市核心区域和二线城市中心区域的门店，出租率较高但租金水平相对较低；另一类为城市周边的门店，出租率较低且租金也相对较低；最后一类为三四线城市门店，出租率最低且租金也最低。 按照以上分类，平台需对门店及房源进行合理分配。然而实际情况可能更为复杂，例如一些一线城市的远郊区域以及部分三、四线城市的核心地段的门店也可能存在较高的出租率。在具体执行时还可进一步细分，如按照不同城市划分门店的出租情况。 对于第一类门店，由于出租率高，为了维持高流量，平台需要投入大量资金进行广告宣传。因为客户对平台高度依赖，为保证充足的房源供应选择与房东长期合作也是必要的，这无形中增加了平台的运营成本。虽然这类门店租金收入有保障，但是由于支出较多，最终可能亏损。对于第二类、第三类的门店则可通过低成本的营销方式吸引客户，减少推广费用开支的同时提高营收。
当然，对于此类互联网租赁企业来说其真正的盈利来源还是在平台上交易成功的订单，订单越活跃，收益就越高。为了吸引消费者使用平台，一开始可能需要投入一定金额进行补贴，一旦达成一定的交易量与消费频次，平台便可从中获利。
不过，随着互联网租赁行业的竞争加剧，后期平台的盈利空间或将有所收窄。目前大部分互联网租赁企业的现金流状况较好甚至充溢，这是因为企业前期大量铺网和投放广告所致，而后期想要继续维持规模则需要不断注入资金。如果无法引入外部投资，仅依靠原有现金流，企业的扩张将受到限制。而对于那些已经实现盈利的企业来说，前期的投入也已转化为现在的收入，难以再将已投入的资金收回。无论从哪种渠道来看，行业的前期投入都较为可观。