企业如何保证持久发展？
说一点战略层面，企业要想实现长期持续发展，必须拥有自己的核心竞争力和独特的商业模式。所谓“持续”就是能维持经营，所谓“发展”就是比竞争对手做得更好（规模更大、利润率更高、客户更满意等等）。要实现这个目标，就必须做到以下几点： 1、构建核心竞争力竞争力的核心是为客户创造独一无二的价值。要分析客户需求（内部和外部），了解客户的期望和价值取向，这样才能有的放矢地去进行市场定位，设计出满足甚至超越客户期待的产品和服务。只有拥有独特优势的企业才能构建起自己的竞争力。这一点对于创业公司尤其重要。因为资源有限，如果一上来就试图去做大做强，很可能会失之偏颇。先找准一个点，集中力量先做起来，并努力做到最好，才是正道。而且最好是在别人还不关注的地方做深入，做细致，才有可能获得超越对手的机会。
2、创新，特别是模式创新在现在这个竞争激烈的时代，只靠产品或服务上的创新已经很难取得领先了。特别是在互联网产业，因为用户获取信息方式和路径的改变，导致传统的那一套已经难以奏效。所以，需要企业善于捕捉市场机遇，通过商业模式的创新，找到一条适合自己的发展道路。可以是业务模式的创新（例如阿里巴巴的B2B、C2B模式），也可以是组织形式的创新（例如小米的“去中心化”自组织团队），还可以是营销方式的转变（比如网红经济下的新营销模式）。总之，要敢想敢干，才能抓住稍纵即逝的机遇。
3、做深做透，不要贪大求全很多初创企业都有这样的困惑：资源总是有限的，做了这个项目就不能做那个项目，好纠结！其实，很多时候只要不是大而全，把某件事做到极致，同样可以获得消费者的认可。特别是互联网公司，更是应该聚焦用户需求，专心做好产品和服务，不必面面俱到。就像淘宝，最初只是做一个电商网站，后来虽然做了很多尝试（如淘江湖、淘女郎等），但都没有成功。相反，聚美优品一开始就做化妆品网购，却获得了巨大的成功。所以，想做大的企业的最好做法就是踏踏实实、勤勤恳恳地把现有的事情做好，而不是这边摸摸那边戳戳，什么都想干。
4、控制风险，确保稳健成长任何企业都是有风险的，特别是初创企业，可能面临的市场风险、技术风险、管理风险、资金风险等等都会让企业发展受挫。企业要做好防范，将风险控制到最低限度。