企业多元化建议？
这个问题很有意思，我遇到过很多想多元化发展的企业，有些成功了有些失败了，所以对这个问题的了解还是比较浅的。 首先说一下成功的案例吧！让我印象深刻的是娃哈哈集团，它最初是以生产饮料起家的，后来成功进军食品业和化妆品业。目前看来发展得还算不错。另外国内也有一些民营企业通过多元化发展了自我，如科龙、海尔等。这些企业的共同特点是行业壁垒高或者具有足够的市场份额，而且进入新的领域后能够迅速站稳脚跟并得到充分发展。
我认为它们成功的经验主要是基于两点：
1. 进入新领域的时机掌握好；像娃哈哈这样的企业，在90年代初就及时抓住商机，果断进军食品业，同时期成立的农夫山泉现在却成为了自己的竞争对手，这一点值得很多企业学习。
2. 新旧业务的关联性强吗？是否具备相关的人才和经验储备？像海尔这样以冰箱起家的企业，能顺利进军空调行业并且做到行业前列，除了必要的资金、市场等因素外，新旧业务之间的关联性也是其重要的先发优势。
当然，成功的例子还有很多，比如双汇发展向农产品下游延伸，建立自己的生猪养殖和屠宰基地，既保证了原材料的稳定供应又降低了生产成本。还有三一重工向工程机械出口，虽然初期遭到了国外品牌的抵制，但凭借先进的技术和完善的质量控制体系，如今已经成长为该行业的亚洲第一品牌。
以上都只是简单地阐述了某些企业多元化发展的成功案例，并没有进行深入的分析。我想强调的是，任何一个想尝试多元化发展的企业都必须慎重考虑自身的实际情况，并认真分析外部环境的变化，切不可盲目跟风。因为多元化经营并不是一个万能的灵丹妙药。
一些企业曾经因为多元化而陷入困境甚至破产，如三株药业进入保健品行业，乐百氏投入巨资进入矿泉水行业，都因为决策失误而导致满盘皆输。更有一些企业，本来在自己的行业内发展得挺不错的，却因为盲目多元化而折戟沉沙，最典型的莫过于柯达。
柯达作为胶卷行业的领导者，本该可以在数码相机浪潮来临的时候顺势转型，反而因为固守传统而走向末路。这真是莫大的讽刺。