企业验收在哪里公式？
1 验收准备（计划） 在开工前，项目经理需要做好项目收尾的计划，包括物资、财务、人员方面，确保项目的顺利结束。
2 竣工验收的准备 在工程竣工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告；经建设单位同意后，组织勘察、设计、施工、监理单位进行竣工验收并形成纪要。 施工企业的技术人员应充分与建设单位进行沟通，掌握需验收设备型号及数量、现场安装情况以及验收方案等细节问题。
在技术资料的准备上，除提供基本图纸、资料外，还应根据当地建设主管部门的要求，准备相关报表，如材料用量表、劳动力配备表、设备明细表、施工措施费用表、施工进度计划表、施工平面图等。
资金预算的编制是项目成本核算的基础，直接关系到公司资金的流动和盈亏，所以必须要严格审核。对于竣工结算的审核更要仔细谨慎，杜绝因疏忽导致的企业损失。
3 施工过程的质量控制 对工程质量的控制贯穿在整个工程施工过程中，主要包括对原材料的质量检查、对工序质量的检验和对产品质量的检查验收等。
4 竣工资料的收集与整理
5 竣工验收的组织 根据合同的约定，由甲方负责组织有关部门对工程进行竣工验收。 工程竣工验收工作一般按照下列程序进行：
①准备工作。接收各方文件材料，确认参加会议的人员；
②验收汇报。由项目经理汇报工程的建设实施情况和质量评估情况，并提交符合法律规定的完工报告和工程档案；
③审查验收。对工程是否符合设计要求、是否具备竣工验收条件等进行审查，并从中发现存在的问题；
④签署意见。对工程竣工验收中提出的问题提出处理意见，填写“工程竣工验收证明书”并存档；
⑤签订验收协议。明确质量责任，解决遗留问题；
⑥移交工资料。办理工程竣工手续，交接施工日志、竣工图、合同等资料。