稳定企业的基础是什么？
我举一个例子，可能更直观一些。 拿一块玻璃杯，上面盖一张纸，让小孩试着拿起来，但是不要弄碎它！ 绝大多数孩子尝试几次都失败，最后不得不放弃。 然后换一个杯子，还是上面盖一张纸，这次要求同样不能把玻璃杯打碎！ 这个小孩很轻松就做到了！ 这是为什么？ 因为重心高了，难度增加了，孩子的手无法稳定控制平衡了，于是尝试多次，通过调整，最终达到了目的。 如果再换个方式呢？ 在纸上插一根针，这回要求同样别弄碎玻璃杯！ 还是只能放弃。 为什么？ 因为有了阻力，难度增加，但手指的协调、力度都无法准确适应变化，结果失败了。 当再换一种方式时，在杯中倒一半的水，再盖上纸，要求别弄碎杯子！ 这次成功了！ 为什么？ 因为水和杯子的比重接近，再加上水本身的浮力，大大降低了动手时的难度和压力，所以成功了。 这其实就是人类学习的过程，从不会到会，从无法到能，从不会走学到会跑。
而企业管理其实也是一样，很多企业主一谈到学习，顿时觉得头痛万分，因为不知道学什么，也不知道怎么学！ 就好像那个拿着玻璃杯的小朋友，最初连走路都不会的时候，爸妈告诉他，先迈左脚然后再右脚就可以走到那儿那东西吃了；当会走路后想跑的时候又告诉他，先迈左脚然后再右脚就跑了…… 而企业的管理也是如此，当规模较小业务较单一的时候，只需要简单的规章制度，加上几个得力干将就可以运转自如了；而当规模扩大，业务增多的时候，原有的管理模式就不再合适了，这时候就需要通过学习来提升管理能力，通过变革来解决面临的问题。
当然学习的途径有很多，看书、上网都可以完成，但最有效的还是借鉴同行优秀的做法，取长补短，这就像把别人的经验刻进自己的脑中，以后直接调用一样，最高效便捷。 所以我说，最好的学习方式是分享与传承。