企业的部门构成有哪些？
谢邀~ 企业的组织结构，通常有职能式、事业部制和矩阵式等几种类型。其中，职能式又分为前段、后台两个概念，前端负责对外业务，后端负责内部事务；而事业部主要指以客户或者产品为基础划分部门，实行部室负责制；矩阵式则是指企业采用纵横交错的职责范围，使部门之间相互牵制。
1.功能型
功能性的组织结构是较为传统的模式，一般将企业所从事的业务划分为不同的职能，并相应地设立职能机构。每个职能机构都拥有相应的人员、权力和资源，其特点在于分工细致、专业性强。但缺陷也是很明显的：职能间的壁垒较高，容易导致本位主义；因事设岗容易招人，岗位重叠，人浮于事；缺乏整体性和一体化思维，很难实现企业的战略目标。 2.产品/市场导向
产品/市场导向的组织结构是对传统职能型结构的优化。它仍然保持一定的稳定性，并在总体上满足功能性要求，但在某些方面做了调整。比如，在职能基础上进一步细分，形成更为精细的部门；或是从产品或服务出发进行整合，减少管理层次，实现快速响应。这种形式有利于培养专业化人才，增强其在行业中的竞争力，同时也能更好地适应环境的变化。但是，它的弊端也是显而易见的：可能会影响整体协作，出现执行偏差；或者因为缺乏整体考虑，顾此失彼，让其他方面落后甚至倒退。所以，该种形式的实施需要结合实际情况，做好权衡取舍。
3.事业部制
事业部制的核心思想是把企业作为一个产业进行管理，按照“集中决策、分散经营”的原则，把企业划分为几个相互独立、统一协调的事业部，各自拥有相对独立的经营权和所有权。它既保持了集权的必要性，又通过分权来调动基层的积极性。对于需要灵活机动的业务而言，事业部制能够很好地满足其需求，有助于提高企业的应变能力；而对于一些相对稳固的基础设施、公共事业等产业，该制度也能够发挥良好的作用，能够更好地促进它们健康稳定地发展。 但该制度的实施也存在一定的问题，主要是高层领导很难把握具体的尺度，一旦放任自流，很容易出现失控现象。另外，对人才的培养和选拔也是一个不小的挑战。