企业是一个什么体制？
企业的基本组织机构，按照职能来划分，一般有6个（根据企业规模大小和实际情况而定）： 市场部门、设计研发部门、采购部门、生产部门、质检部门和财务部门等；
按照决策权限来划分，一般也有6个： 总经理办公会—决策公司级的战略规划、年度经营计划、重大投资方案等； 董事会—决策公司的发展方向、重大投资、企业改制、对外委托等重大事项；监事会—监督董事会、总经理执行职务的情况并对其工作提出审议意见； 总经理—主持公司的日常经营管理工作，对业务进行统筹管理，具体调配各部门资源以实现目标；
部门经理—负责本部门的日常工作管理、人员调配、预算管控、业务审核等； 主管—协助部长/经理进行具体工作的安排与管理；员工——完成主管/经理分配的具体工作任务；
以上各个层次之间的关系，可以用下图表示： 每个组织都有其对应的权力主体，并受该权力主体的委托来行使相应的权力。在企业经营中，各个组织之间要相互配合、相互支持，充分发挥各自的效能，确保企业目标的成功实现。
当然，为了适应外部环境的变化和企业战略的调整，有些企业会设置一些临时机构或撤销某些职能机构，这些变动不影响企业内部各层级组织的存在。