如何引进新投资人？
我们(创业公司)在找到基石资本的时候，已经经过了多轮融资，当时主要考虑的就是引入新的战略投资者来支持公司的业务拓展和全球化布局，所以整个融资过程就是和战略投资者们聊，他们想投多少，为什么投，怎么投，投了以后会有什么影响等等。 这里需要说一下我们当时的风险承受能力还是比较强的（当然这个强度还是在我们的可控范围内的）。比如说很多公司可能不会接受投资后控制权的变化，或者不愿意放弃部分控制权而只增加一个董事的位置。但我们愿意，因为我们的核心团队成员和创始人之间的协同效应非常强烈，彼此配合无间，又有非常好的互补作用，所以我们愿意牺牲一些控制力去换取更强大的发展能力；又比如有的团队可能会担心投资人介入过多导致公司缺乏自主权，这种顾虑我们也存在，但毕竟我们已经过了最艰难的时刻，这个时候再失去掌控力会让我们之前付出的努力前功尽弃，所以我们宁愿增加一些投入成本去减少未来不确定性的风险。
当然我们也会有“底线”，某些情况下我们会为不能完全按照自己的意图去发展和运作而拒绝引入新的投资者，比如说当出现我们认为不会对我们的核心竞争力带来任何增强的投资时（比如单纯扩大品牌宣传的投资），或者我们会权衡一下各投资者加入之后所占的份额（如果个别投资者加入之后份额接近或高于我们现有管理层的话）等等。 最后，你需要明确知道你的“卖”什么——你要卖给投资者的是你手中的股票（或期权），而不是你的梦想、公司价值或是未来前景。
所有这些充满想象力的东西都是你在决定出售时的筹码，而不是你真正“卖”的东西。 作为创业者，要坚信自己的公司是有价值的，而且这个价值有可能会很高。但是作为一个创业者，也要客观看待自己企业的价值。