企业要应对哪些挑战?

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企业面临的挑战可以归结为两个方面,一个是外部环境带来的挑战,另一个是内部经营带来的挑战。 外部环境的挑战有政策、经济、社会等方面。

1.政策挑战。每个企业都要从事生产经营活动,就要遵循相关的法律法规并承担相应的社会责任。近年来国家在环保、税收、就业等方面出台了一系列的政策法规,对企业的行为产生了重要影响。尤其是“六稳”“六保”政策的落实,给很多企业经营带来了压力。企业需要及时了解相关政策信息并做出相应调整。

2.经济挑战。市场经济条件下,企业面临的市场竞争是十分激烈,既要与国内的企业进行竞争还要对外部的企业尤其是跨国公司开展竞争。随着互联网的迅猛发展,传统制造业和商贸企业的生意越来越难做,利润空间被不断挤压,而电商等新兴行业却异军突起。如何扭转乾坤,是企业面临的现实问题。

3.社会挑战。社会经济的发展除了依赖于经济的增长之外,还需要考虑人的因素。当前我国正处于转变经济发展方式的重要时期,对于劳动力密集型产业,从出口导向向外向型转变,不仅面临着国外反倾销等问题的困扰还面临着工人工资上涨的压力。同时,对于高新技术行业来说,人才缺口大,引进高科技技术人员更是面临着知识产权等方面的挑战。

内部经营的挑战主要体现在成本与收入之间、规模与效益之间的平衡上。

1.成本与收入之间的关系。企业在生产过程要投入必要的资金和资源,同时期望得到相应的销售收入。但是在实际工作中往往会出现成本上升过快,收入增长放缓的现象。这时就需要通过调整生产经营的决策来降低风险。

2.规模与效益的关系。企业通过扩大生产经营规模可以获得规模经济,降低成本的同时获取更大的收益。但盲目扩张也会带来一系列的问题,如市场供需失衡、资金断流等问题。在追求规模经济效益的同时也要防范可能发生的负面影响。

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1、人才战略的升级换代,就是人才的竞争了! 企业的人力资源规划一定要重视起来啊,这个人力资源的规划不仅仅要看中目前企业的需求,更要关注长远的发展需要; 因为未来十年二十年都是人才紧缺的时代——现在你缺的岗位,未来可能更缺! 而且很多岗位的需求是要求有复合型人才,比如运营总监要懂产品思维、产品设计、数据分析等等技能,产品经理要懂技术甚至前端知识;

2, 商业模式的选择和定位的问题,选择适合你的用户,然后找到最适合的产品交付方式才是重点;如果做社交类的产品的,那么就需要多多的考虑如何能让用户去分享他的内容到他的圈子,让用户觉得有价值感;

3、资金流问题——有钱能使鬼推磨的道理谁都明白,可是钱不是那么好弄的哦~所以怎么去融资或者贷款也是一个大问题吧;

4、市场推广策略的问题啦,这个就有点专业了哦…

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