传统企业失败的原因？
传统的实体企业，尤其是制造型企业的失败原因，可以归结为一点就是，不会打造“品牌”！ 在以往的时代里，一个产品能不能卖的出去靠的就是铺货率，谁家的渠道能够铺得更深，就能获得更多的市场份额；而到了互联网时代，产品的销售渠道发生了颠覆性的变化，从线下走超市卖场、百货商店逐渐转化为线上的销售；同时，由于流量费用的高昂以及用户习惯的变化，不再可能像过去那样铺货实现覆盖，进而导致流量成本上升。
那么对于线上渠道而言，品牌就显得至关重要了。因为无论是有意还是无意，用户的第一印象是非常重要的，如果品牌能够在用户心中留下深刻印象，就会更容易促成交易。很多传统企业面对线上的销售，往往不知所措，有的硬推线下渠道的概念，想当然的以为把线下渠道搬到互联网上就可以了，结果自然是以失败告终。
品牌的打造不是一朝一夕的事情，需要长期的过程，而传统的实体企业因线下渠道的固有优势，使得其品牌建设容易形成固化的思维定式——我有个工厂，我生产的产品质量好价格低，所以我就卖得好，于是就有了“以价换量”、“以量取胜”的思路和口号，殊不知，用户买你产品的时候并不是因为你便宜，而是因为他觉得跟你打交道觉得很舒服（品牌认知+品牌认同）。
传统企业失败的原因有很多，不过我可以为您列举几点比较常见的原因：
1. 缺乏创新：在不断变化的市场环境中，企业需要不断创新以适应市场的需求。然而，一些传统企业可能会因为过于关心既有的成功模式，而忽略了创新的重要性，以至于在被新兴的竞争者超越时，才发现自己已经落后。
2. 抗拒变化：许多传统企业都是在某一个有特定规则的市场中建立起来的，这些企业往往养成了遵循既定规则的心理。然而，当下的市场环境变化无比迅速，不去调整自己的经营策略，就很容易被市场所淘汰。
3. 组织文化陈旧：一些传统企业的组织文化可能会过于保守，这会将新的想法和创新堵在门外。在这种文化下，企业难以吸引和留住有创新精神的人才，这也等同于放弃了在竞争中脱颖而出的大好机会。
4. 营收来源单一：有些传统企业的收入结构相当单一，严重依赖少数几个产品或服务。一旦市场环境发生变化，这些企业会很容易被影响，甚至出现崩盘。
5. 缺少数据驱动决策：在当今的市场环境下，大数据驱动决策已经成为必然。然而，不少传统企业在这方面的发展相对滞后，依然依赖主观判断或是经验主义来进行决策，这就很容易在市场竞争中落后于对手。
6. 企业文化问题：企业文化是驱动企业前进的内在动力。如果企业文化存在严重问题，如贪污腐败、官僚主义等，那么企业就很难保持高效的发展，甚至可能因为内部问题而崩盘。
总之，传统企业的失败主要是因为无法适应市场的变化，排斥创新，以及企业文化等方面的问题。企业想要在这个竞争激烈的市场中生存下去，就需要不断进行自我革新，适应市场变化，提升自身的竞争力。
