如何成为指数级企业？
“指数型增长”这个概念太宽泛了，我这里姑且把它理解为“如何实现爆发式增长”吧。 这个问题好，因为我刚好最近读了《引爆点》（《The Tipping Point》），这本书就是讲如何获得指数增长、解决“爆点”问题的。 书中提出了三个“引爆点理论”：
1. 少数派法则： “人们往往更关注极端少见的个例，而忘记考虑这些个别案例发生的概率本身就很低这一事实。” 例：一个公司里只有10%的员工获得了晋升/取得了回报，我们往往会注意这10%的人，忘了注意其余90%的人。
2. 关联性法则： “个别人物的重要性通过他们与其他人的联系显现出来。如果没有其他人，他们本身无足轻重；但通过他人，他们就能发挥作用。” 例：一个朋友介绍了另一个朋友给你认识，因为这两个人彼此熟悉，你的价值就在中间起了作用。
3. 流行循环法则： “一件商品或者一个想法，一旦达到某个临界值后就会自发形成循环。无论最初是基于什么原因导致了这个循环的开始，最终它都会按照自己的逻辑发展下去。” 例：一个年轻人看到街上的行人戴着墨镜觉得很好看，于是自己也去买了一副，戴上之后觉得看起来非常酷，于是拍照发朋友圈，大家都觉得很酷点赞不断，又有更多人买了墨镜，这就是一个“流行循环”的例子。
要运用这三个原理来实现“指数增长”其实很简单：找到那10%的“个别人物”（本书中提到了6度空间理论，一个人最多可以通过六个人认识世界上的任何人，所以找到这10%的人并不困难），让他们先去使用你的产品，然后利用2和3去触发更多的用户来使用你的产品。只要用户的数量一出现指数增长，生意就成了。
当然，前提是你的产品足够有趣或者是能够提供某种他人需要的价值，否则一切都是空谈。 对了，顺便说一下，我在读这本《引爆点》的时候还发现了个有意思的事儿！ 其实“引爆点”这个概念是法国作家加缪在《鼠疫》中提到的： “这种瘟疫有它的‘引爆点’，到了那个点上，疫情就会失控。” 而作者马尔科姆·格拉德威尔则是把“引爆点”应用于商业上并大获成功的新星。 哈哈哈，感觉像是挖到宝藏一样。