企业控股情况如何分类？
我按照不同标准对企业进行划分时，把企业分为四种类型；分别对应企业的4种控制关系（或称治理结构）： 股权结构——大股东对公司的掌控程度，由少数大股东对公司进行绝对操控的股权结构是“一对一”的。 管理架构——总经理（CEO）对公司的掌控程度，由一名总经理（CEO）对多家子公司进行直接管理的公司组织架构是一元制的。 业务关联——各子公司的业务是否相互关联，业务完全分割的公司是完全分割型的，业务有一定交叉但主要经营方向不同的公司为相关联型，业务高度整合、不分割的公司是一体化型。
财务状况——各子公司的财务是否独立，每个公司都有自己单独的资产负债表和利润表的财务结构是独立的。有的公司虽然有多个子公司，但如果这些子公司均属于同一行业或者业务具有很强相关性，且母公司与各个子公司的资产负债项目和金额基本相同，则该公司的财务结构也是不独立的。
投资策略——母公司对子公司的投资决策是授权还是集权化管理，决定资金调度的灵活性与迅速性，对于子公司管理当局是否有足够的激励与约束机制密切相关。
由于企业管理是一个复杂的多要素系统，因此很难用一种标准来准确衡量各种企业，同时随着市场和投资者需求的变化，企业也会做出相应的调整以适应环境和自身发展的需要，所以上述对企业的划分仅是理论上的分类。