初创企业就该多开会吗？
“会”的开头，应该有个明确的主题。比如，这个主题是关于产品开发的，那就直接开始聊产品；如果主题是关于市场策略的，那就直接聊渠道和用户。 会议的主题越明确越好，免得大家都跑过来听你的产品想法、战略规划或者八卦轶闻…… 当然，有些CEO可能天生就适合讲八卦轶闻，比如马云在湖畔花园那间破房子里跟十八罗汉谈阿里未来的时候。
但我们大部分CEO都不是马爸爸。我们开会的目的是为了达成一些共识，形成新的决策，或是解决某个具体的问题。把这些想清楚了再去召开所谓的“主题会议”，效率会比现在高很多。 我见过的很多新公司都会犯同一个错误：因为要开会而开会。好像不开会就显得自己不够专业、执行力不强一样。 其实，会议的意义到底是什么呢？
我的观点是：有意义的会议，必须能够回答下面这三个问题： 通过开会更近一步思考并明确了这些问题，那么这个会就有意义了。反之，如果你开了个会，然后大家聊了一堆与这些问题无关的内容，那么显然这个会就没有太大必要开了。
所以，是否该开会，其实取决于你这个会议主题能不能带来上述三个问题的答案。 如果不能，那就不要开。 换句话来说就是：如果不能通过开会来解决问题、达成共识、制定决策，那么就不用开会。把需要解决的问题先写下来，想办法解决它。 要么找解决方案，要么寻求共识，要么做出决策，至少占一样吧。否则，这会议开下去有什么意义呢？