企业转变的原因有？
谢邀 这个问题好宽啊，我答一下关于组织变革的原因吧！ 组织的变革原因无非内外因两部分 内因部分往往是来自企业的内部，比如企业战略的需要、高层的意图；又或者是因为企业遇到了发展中的瓶颈，需要突破，因此引入外力（外部资源或人才）来完成企业目标或是解决企业发展中遇到的问题 外因部分往往来自于竞争环境的变化，或者说是市场环境的变化，这个变化包括宏观环境的改变如政策、经济等方面的调整，也包括行业环境中竞争对手的动作，当然还有客户需求的升级等等，外在因素的改变往往会刺激企业做出相应的反应，这些反应可能是在战略层面上的，也就是大方向的调整，也可能是战术层面的及时应对，但无论怎样，外部因素的刺激往往是组织变革的重要推手之一。
以上只代表我个人的一点见解，不一定完全恰当，仅供参考！
1、市场环境的变化，比如行业出现垄断，竞争对手减少，客户资源增加； 2、经营效率的提高或成本降低使公司更有竞争力从而扩大市场份额和收益； 3、新技术的突破或者市场的需求变化，让原来的产品和服务不再受到欢迎而带来收入损失（产品升级换代）； 4、因为某些政策限制导致企业不能继续从事经营活动——通常为违法或者违反政府相关规定的行为，这种情况属于非正常原因导致的倒闭。
5、其他因素造成的暂时性亏损（例如自然灾害等）
6、股东会做出的决策（包括兼并收购）
7、管理层的决定（是否投资新的项目、拓展业务领域等等需要高层的决策）
8、员工的决定（如果员工集体辞职那么就是企业解散)
9、法律判决造成企业的破产，这种情形是极少数的。
