企业如何避免多头管理？
1，设置合理的组织结构 这里提到的组织结构，不是指组织图，而是指组织中各层级、各模块的责权利分配。一个企业的组织结构是否合理，可以衡量出一个领导的水平，也可以看出这个企业的文化氛围和价值观。 一个优秀的领导者会建立一个好的组织结构，这个结构会让能力突出的人有机会脱颖而出；也会让有缺陷的人，有机会找到他的位置并发挥最大的价值。 而那些总是觉得人才难找的企业，要么是没有找到合适的人才，要么是企业的组织结构没有为这些人提供一个合适的舞台。
2，完善的管理制度 是让所有人都知道“应该怎么做”的重要保障。如果没有完善的制度，一切都要靠领导个人的认知来做评判标准的话，很容易造成决策的主观性过大而导致的多头的现象。 所以，在管理过程中，要让所有的员工都知道我们的规定是什么，怎么去做是正确的，违反以后会有什么后果。只有让员工的行为有了规范依据，才可能避免人为因素带来的多头管理。
3，高效的执行流程 很多企业都有制定很多的规章制度，也有很明确的责任划分，但最终落实的时候却走样了，变成“人管人”“嘴管人”，就是因为在执行的过程中缺乏监督和考核机制。所以，在执行的过程，需要自上而下强有力的监督和反馈，才能确保制度的执行力。否则就会像没有扎紧的篱笆，随便有一个口子，就可能让野狗钻进来。